iş yapma rehberi

Yıkıcı Teknoloji ve Yıkıcı İnovasyon Nedir?

Yıkıcı teknoloji; tüketicilerin, endüstrilerin veya işletmelerin çalışma şeklini önemli ölçüde değiştiren yeniliktir. Yıkıcı bir teknoloji, yerini aldığı tüm sistemleri veya alışkanlıkları yok eder, çünkü tanınabilir üstün özelliklere sahiptir. Son yıkıcı teknolojilerin arasında E-Ticaret, online haber siteleri, sürüş paylaşma uygulamaları ve GPS sistemleri sayılabilir. Kendi zamanında otomobil, elektrik hizmeti ve televizyon yıkıcı teknolojilerdi.

Yıkıcı Teknoloji

Clayton Christensen, 1997 yılında yayınlanan The Innovators’s Dilemma’da yıkıcı teknolojiler fikrini yaygınlaştırdı. O zamandan beri, kitlesel çekiciliğe sahip bir ürün yaratmak isteyen başlangıç işlemlerinde bir terim haline geldi. Sınırlı kaynaklara sahip bir girişim bile, bir şeyi yapmanın yeni bir yolunu icat ederek, teknolojinin bozulmasını hedefleyebilir. Kurulan şirketler, en iyi yaptıkları işe odaklanma ve devrimci değişikliklerden ziyade artımlı iyileştirmeler yapma eğilimindedir. En büyük ve en zorlu müşterilere hitap ederler.

Yıkıcı bir teknoloji, eski bir sürecin, ürünün veya alışkanlığın yerini alır. Genellikle, en azından erken benimseyenler için hemen belirgin olan üstün özelliklere sahiptir. Yerleşik şirketler yerine başlangıçlar, yıkıcı teknolojilerin olağan kaynağıdır. Bu, yıkıcı işletmelerin gözden kaçan müşteri segmentlerini hedeflemesi ve sektörde bir varlık göstermesi için bir açıklık sağlar.

Yerleşik şirketler genellikle yeni tehditlere hızla uyum sağlama esnekliğine sahip değildir. Bu, rahatsızlık verenlerin zaman içinde yukarı doğru hareket etmesine ve daha fazla müşteri segmentini yaymasına izin verir. Yıkıcı teknolojilere hazırlanması zordur çünkü aniden ortaya çıkabilirler.

Yıkıcı Teknolojinin Potansiyeli

Risk alan şirketler, yıkıcı teknolojinin kendi operasyonlarındaki potansiyelini tanıyabilir ve iş süreçlerine dâhil edilebilecek yeni pazarları hedefleyebilir. Bunlar teknoloji benimseme yaşam döngüsünün yenilikçileridir. Diğer şirketler, yalnızca başkaları için nasıl performans gösterdiğini gördükten sonra daha riskli bir pozisyon alabilir ve bir yeniliği benimseyebilir. Yıkıcı teknolojilerin etkilerini hesaba katmayan şirketler, teknolojiyi entegre etmenin yollarını keşfetmiş rakiplere, pazar payını kaybedebilirler.

Yıkıcı Teknolojiye Örnek Olarak: Blockchain

Bitcoin’in arkasındaki teknoloji olan Blockchain, her iki taraf arasındaki işlemleri kaydeden merkezi olmayan dağıtılmış bir defterdir. İşlemleri merkezi bir sunucu tabanlı sistemden şeffaf bir şifreleme ağına taşır. Teknoloji, işlemleri kaydetmek ve doğrulamak için eşler arası konsensüs kullanır ve manuel doğrulama ihtiyacını ortadan kaldırır.

Blockchain teknolojisinin bankalar ve hisse senedi aracı kurumları gibi finansal kurumlar için büyük etkileri vardır. Örneğin bir aracı kurum, blok zincirinde eşler arası ticaret onayları yürütebilir ve mali aracı maliyetlerini azaltacak ve işlem sürelerini önemli ölçüde hızlandıracak saklama hizmetleri ve takas odalarına olan ihtiyacı ortadan kaldırabilir.

Yıkıcı Teknolojiye Yatırım Yapmak

Yıkıcı teknolojiler yaratan veya benimseyen şirketlere yatırım yapmak önemli risk taşır. Yıkıcı olduğu düşünülen birçok ürünün tüketiciler veya işletmeler tarafından benimsenmesi zaman alır ya da hiç kabul edilmez.

Yıkıcı İnovasyon Nedir?

Yıkıcı inovasyon uygulaması, bir endüstrinin veya pazarın işleyişini önemli derecede etkileyen bir teknolojiyi ifade eder. Modern yıkıcı inovasyonun bir örneği, şirketlerin iş yapma şeklini önemli bir ölçüde değiştiren ve buna adapte olmak istemeyen şirketleri olumsuz yönde etkileyen internettir. Yıkıcı inovasyon, bir yapının veya endüstrinin işleyiş biçimini önemli ölçüde değiştiren yeni bir gelişmeyi ifade eder. Terim, teknolojinin kendisini ifade eden yıkıcı teknolojinin aksine bir yapıyı üzen teknolojinin kullanımını ifade eder.

Clayton Christensen, yine 1997’de yayınlanan Yenilikçiler İkilemi’nin bir devamı olan Yenilikçi Çözüm adlı kitabında yıkıcı yenilik fikrini yaygınlaştırdı. Christensen, işletmelerin ala aldığı iki tür teknoloji olduğunu öne sürdü. Sürdürülebilir teknolojiler, bir işletmenin öngörülebilir bir zaman diliminde operasyonlarını aşamalı olarak iyileştirmesine izin veren teknolojilerdi.

Bu teknolojiler ve bunların şirkete dâhil edilme şekilleri, öncelikle şirketlerin rekabetçi kalmasını veya en azından bir statükoyu sürdürmesini sağlamak için tasarlanmıştır. Yıkıcı teknolojiler ve bunların entegre edilme yolları, yıkıcı yenilikler planlamak için daha az kolaydı ve potansiyel olarak onlara yeterince dikkat etmeyen işletmeler için daha yıkıcıydı. Yıkıcı inovasyon, teknolojinin kendisinden ziyade teknolojinin kullanımına odaklandığı için yıkıcı teknolojiden farklıdır.

Yıkıcı İnovasyon Örneği

Bir teknolojiyi ya da yeniliği yıkıcı yapan şey bir tartışma konusudur. Bu terim, gerçekten yıkıcı olmayan teknolojileri tanımlamak için de kullanılabilir. Belirttiğimiz gibi internet, önceki teknolojinin tekrarı olmadığı için yıkıcıydı. Daha önce hiç var olmayan, para kazanmak için benzersiz modeller yaratan yeni bir şeydi. Tabii ki bu diğer iş modelleri için kayıplar yarattı.

İnternetin yıkıcı inovasyonunun en klasik örneği, kitap endüstrisinin yeniden yapılandırılmasıydı. Büyük kitapçılık zincirleri, daha sonra her ilde bir fiziksel mağaza açmak zorunda kalmadan envanterini görüntüleyerek, kitapları evlere kadar gönderebildi.

Özel Hususlar

Yıkıcı bir inovasyona yatırım yapmak karmaşık olabilir. Bir yatırımcının, teknolojinin kendisinin gelişimine odaklanmak yerine, yıkıcı şirketlerin, yıkıcı teknolojiye nasıl adapte olacağına odaklanmasını gerektirir. Amazon, Google ve Facebook gibi şirketler, yıkıcı bir teknoloji olarak internete yoğun bir şekilde odaklanan şirketlere örnektir.

İnternet, modern dünyada öylesine kökleşti ki, yıkıcı yeniliği iş modellerine entegre edemeyen şirketler bir kenara itildi. Yapay Zekâ (AI), çalışanlardan öğrenme ve işlerini yapma potansiyeli, yakın gelecekte bir bütün olarak iş piyasası için yıkıcı bir yenilik olabilir.

Yeni bir ürün veya hizmetin, belirli bir endüstrinin veya pazarın kenarlarında veya dibinde kabul gördüğü süreci açıklar. Zamanla, aynı pazardaki geleneksel organizasyonları yerinden etmeye başlayana kadar tüketicilerin daha büyük bir payını alan uygun bir iş modeli haline gelir.

Geleneksel Yenilik Fikirleri

Büyük, köklü şirketler inovasyona, her zamanki tüketiciler için genellikle çok karmaşık veya pahalı olan daha sofistike ürünlere yaklaşma eğilimlinedir. Genellikle bu yenilikleri teknik gelişmelere veya rakiplerin başarılarına dayandırırlar. Birçok işletme inovasyonu sürdürmenin geçmiş başarılı ürünlerin sürümlerini daha iyi tanıttığını düşünmektedir.

Daha yüksek fiyatlar uygulayarak ve belirli, sadık pazarları hedefleyerek kârlılığı koruyabilirler. Ancak şirketler bu uygulamaya uyarak, yıkıcı inovasyonlara radikal yeni bir fikir veya süreç getirenlere açık fırsatlar sunar. Kullanım kolaylığı ve satın alınabilirlik, yeni teknolojiler öğrenmek veya temelde aynı ürünlere yükseltme yapmakla ilgilenmeyen yeni müşterileri cezbetmektedir.

Yıkıcı İnovasyon Neden Çalışır?

Yerleşik şirketlerin yıkıcı yeniliklerden kaçınma eğiliminde olmasının birkaç edeni vardır. En azından başlangıçta, daha ucuz bir ürün, genellikle hem daha düşük kar marjları, hem de daha küçük bir pazar segmenti anlamına gelir.

Gerçekten yenilikçi ürünler aynı zamanda yerleşik marka ve reklâmcılıkla tutarsız olabilir veya kanıtlanmış ürünlerin satışından başka şekilde olumsuz etkilenebilir. Daha kazançlı, ana akım piyasalara odaklanarak, alt pazarın payını yeni fikirlere ve yani rekabete maruz bırakırlar.

Yararları

Pazardan pay alan yıkıcı yenilikler, önde gelen yeni trendlere adapte olmuş şirketlere büyüme fırsatları sunabilir. Daha iyi, daha ucuz ürünler ve daha erişilebilir hizmetler sunarak, hem rekabete hem de tüketicilere fayda sağlayabilir. Daha küçük şirketlerin ve yeni şirketlerin kendi yeni pazar segmentleri kurarak ve büyüterek kurumsal işletmelerle rekabet etmelerini sağlar.

Yeni fikirler, fikri mülkiyet olarak patentlenebilir ve korunabilir. Birçok durumda, büyük işletmeler kazançlı anlaşmalar yapacak veya bu yenilikçi girişimleri kendi iş modellerine dâhil etmek için büyük nakit toplamları sunacak veya bunları ortadan kaldıracaktır.

Bir şirket, ayrıca yıkıcı yenilik arayan bir siste oluşturarak ve sürdürerek çeşitli şekillerde fayda sağlayabilir. Hem çalışan hem de müşteri geri bildirimlerle yeni fikirler üretebilir. Çalışanlar verimliliği artıracak daha iyi süreçler veya teknolojiler hakkında fikir sahibi olabilir. Tüketiciler, çeşitli pazarların aradıklarıyla ilgili fikir verebilir.

Çözümleri yeni öngörülere uyarlamak bazı yıkıcı yeniliklere, daha iyi çalışan katılımına ve daha fazla gelir akışına yol açabilir. Yeni fikirlerden faydalanmanın önündeki en büyük kısıtlamalardan biri, yeni ürün veya fikirlere ilgili düzenlemelerin yapılmasıdır. Tüketici güvenliği ve mahremiyeti her zaman hem hükümet hem de halk için büyük bir endişe kaynağıdır.


yeni iş fırsatları

kobi vadisi
Abone Ol
Bildirim Alın
guest
0 Yorum
Inline Feedbacks
View all comments



Yeni Bayilikler

bayilik veren firmalar

Yeni İş Planları

iş planları
sponsor arıyorum
"Kobi Vadisi; 5651 Sayılı Kanun kapsamında BTK tarafından onaylı Yer Sağlayıcı'dır. Bu sebeple içeriklere yapılan yorumları araştırma yükümlülüğü yoktur. Hukuka ve mevzuata aykırı olduğunu düşündüğünüz yorumları iletişim sayfasından bildirebilirsiniz."
Burada yer alan; blog, bilgi, içerik ve yorumlar yatırım tavsiyesi değildir.
google news icon
Google News üzerinden bizi takip ederek, en yeni içeriklerden haberdar olabilirsiniz